选运队始终围绕中心使命，，，，，，，，在清静管理、效能提升、步队建设等方面取得扎实效果，，，，，，，，以实干继续推动各项事情稳步向前。。。。。

筑牢清静基本 管理提质增效

以九全九双清静生产管理系统为焦点，，，，，，，，通过干部走动式管理、菜单式交接班等机制，，，，，，，，实现隐患排查整改全程闭环，，，，，，，，隐患整改率达100%。。。。。一连开展“双述双清”岗位训练，，，，，，，，职员通过率超90%，，，，，，，，有力包管了整年清静“三零”目的的实现。。。。。

在管理优化方面，，，，，，，，立异实验“13579”卓越管理法，，，，，，，，完成21项重点装备磨练，，，，，，，，装备完好率提升至98%。。。。。同步推行全要素编码管理，，，，，，，，实现物资流转全程可追溯，，，，，，，，并严酷执行“质料人为一绳捆”机制，，，，，，，，增进本钱精准管控。。。。。

聚焦效益提升 铸造过硬团队

优化发运流程与本钱结构，，，，，，，，该队实现发运本钱同比下降2.4%，，，，，，，，通过立异运用“2334”铁路延时费管理法，，，，，，，，在铁路延时费等环节节约支出75万余元。。。。。鼎力大举开展修旧利废与“五小三绝”立异实践，，，，，，，，推动降本增效落地收效。。。。。同时强化清廉教育与作风培育，，，，，，，，进一步引发团队活力与协作战斗力，，，，，，，，营造出正气充裕、做事创业的优异气氛。。。。。

直面短板攻坚 智创生长新局

一连深化九全九双清静生产管理系统落地，，，，，，，，完善危害研判，，，，，，，，筑牢清静屏障。。。。。加速推进智能运销专网铺设与装备刷新，，，，，，，，着力攻克筒仓梗塞等手艺难题。。。。。进一步优化“质料人为一绳捆”与“赋分制”协同机制，，，，，，，，扩大修旧利废笼罩规模。。。。。通过组建手艺攻关小组，，，，，，，，推动5项立异效果落地，，，，，，，，赋能生产提质与效率突破。。。。。（张瑞瑞）