为扎实推进百日清静行动，，，，，，切实消除种种清静隐患，，，，，，机修厂立异性开展隐患治理“三步走”运动，，，，，，通过现场查隐患、学习会深度剖析、长效预防机制，，，，，，构建起全流程、立体化的清静隐患治理系统，，，，，，为百安时代的清静生产筑牢坚实防地。。。。。。。

第一步：班组长带队，，，，，，现场查隐患

明确要求各班组班长作为隐患排查的第一责任人，，，，，，班组主干对作业现场举行周全“扫描式”排查。。。。。。。排查规模涵盖装备运行状态、清静防护设施、作业职员操作规范、消防器材配备等多个方面，，，，，，重点关注机床装备的电蹊径路是否老化、防护栏是否牢靠、职工是否按划定佩带劳保用品等要害环节。。。。。。。

第二步：周五学习会，，，，，，剖析除隐患

充分使用每周五的班组学习会，，，，，，组织全体职工开展隐患深度剖析与治理培训。。。。。。。学习会前，，，，，，汇总各班组保存的隐患影像资料并投影展示，，，，，，使职工越发直观地相识隐患详情。。。。。。。随后由该厂认真人向导，，，，，，逐条剖析缘故原由、钻研消除步伐。。。。。。。同时，，，，，，为将隐患消除在萌芽状态，，，，，，学习会还会团结以往爆发的清静事故案例，，，，，，向职工解说怎样在一样平常事情中提前识别潜在隐患，，，，，，增强职工的隐患预防意识和能力。。。。。。。

第三步：建长效机制，，，，，，固治理效果

一方面，，，，，，完善隐患排查制度，，，，，，将班组长现场排查隐患的事情纳入一样平常？？？？Ｉ蠛讼低，，，，，，明确排查频次、规模及责任，，，，，，充分调动班组长排查隐患的起劲性和自动性。。。。。。。另一方面，，，，，，建设隐患跟踪管理台账，，，，，，对排查出的隐患实验“销号管理”，，，，，，明确整改责任人、整脱限期及整改步伐，，，，，，整改完成后由队干举行验收，，，，，，验收及格后方可销号，，，，，，确保每一处隐患都能获得有用治理。。。。。。。同时，，，，，，按期组织隐患治理“转头看”运动，，，，，，对已整改完成的隐患举行复查，，，，，，避免隐患反弹。。。。。。。（张瑞）