12月27日，，，，，采购供应部组织学习公司四届一次职代会及2024年岁情会精神。。。。。。。首先，，，，，由部分认真人转达了公司职代会及事情会精神，，，，，学习了公司党委书记、董事长党亚明的讲话精神，，，，，并对2023年部分事情举行总结，，，，，希望2024年全体职员将以饱满的热情起劲投身各项事情中，，，，，为了公司的蓬勃生长继续起劲斗争。。。。。。。职工代表驻足岗位职责，，，，，分享了学习心得。。。。。。。

会上，，，，，部分认真人招呼部分全体职员把头脑和行动统一到完成公司2024年各项使命目的上来，，，，，以“强服务、保供应、降本钱、提质效”为基础追求，，，，，坚定“平台化、专业化、高质量”的采供事情偏向，，，，，以现实验动贯彻落实职代会精神。。。。。。。

聚会要求，，，，，一是高质量落实各项使命。。。。。。。部分内部明确职责分工，，，，，确定目的使命，，，，，以新气象、新继续、新作为落实好各项事情，，，，，树立优异的服务意识，，，，，团结协作，，，，，将聚会精神与现实事情充分团结，，，，，一连为公司高质量生长孝顺力量。。。。。。。二是要进一步增强制度建设。。。。。。。坚决提防采购、条约、库存管理等重点领域和要害环节清廉危害，，，，，完善危害防控步伐，，，，，推进“井口物资超市”运行。。。。。。。三是深耕“六精三十六闭环”管理。。。。。。。物资实验定制化管理和标识化管理，，，，，锚定目的，，，，，突出了效益导向，，，，，强化谋划管理，，，，，一连升级富厚“六精”物流管理效果。。。。。。。四是优化采购框架降本钱。。。。。。。调解采购结构，，，，，增强与相助方的协调，，，，，施展物资“超市”采购平台优势，，，，，提高采购效率，，，，，增强采购透明性，，，，，缩短采购时间，，，，，实现“随需随领、随用随有”的效果，，，，，降低库存占用资金。。。。。。。

通过学习聚会精神，，，，，部分职员纷纷体现，，，，，2024年，，，，，将会以公司职代会及2024年岁情会精神为指导，，，，，以“保供、降本、服务”为事情目的，，，，，强化细腻管理，，，，，优化供应渠道、细化对标、清仓利库、降低库存等，，，，，增进采供事情提质增效。。。。。。。(曹艳)