人们常说：“不怕难题，，，，，勇于冲锋的步队，，，，，一定是不怕挑战、敢于探索、敢于冲锋、敢打硬仗的步队，，，，，从中展现的是一种勇气、一种气焰、一种团结的力量。。。。。进入8月份中旬以来，，，，，11203回风顺槽掘进事人情因煤层层位泛起转变，，，，，加大了施工难度，，，，，在包管清静质量的条件下，，，，，综掘二队起劲施展主人翁作用，，，，，合理组织、细腻管理、攻坚克难、勤劳敬业，，，，，最终取得了单月进尺400米的可喜效果，，，，，为公司掘进使命树立起了一支能打硬仗、善打硬仗的掘进标杆。。。。。

多措并举，，，，，实现清静生产

“清静是我们做好一切事情的条件，，，，，我们在抓清静管理方面，，，，，那是较真碰硬，，，，，由于我们深知，，，，，清静搞欠好，，，，，其他事情都是零。。。。。”综掘二队队长杨林平用一句话道出了抓好清静的坚定刻意。。。。。

    在抓清静上，，，，，综掘二队多措并举。。。。。首先使用班前会、周例会、碰头会、班组长会等时间对职工举行清静教育，，，，，汇总近年来掘进队爆发的清静事故对职工举行警示教育，，，，，用身边事教育身边人，，，，，取得了较好效果，，，，，使全体职工在头脑意识上注重清静。。。。。其次增强职员站位管理和零星作业管理，，，，，站位不准确、零星作业施工是最容易泛起清静事故的环节，，，，，综掘二队使用每班班前会对各岗位职工举行解说、剖析，，，，，使职工施工时的站位内化于心，，，，，形成习惯；；；；；当有零星作业时，，，，，追随队干必需到现场举行清静监视，，，，，有用阻止了“零敲碎打”，，，，，实现了清静生产“零”事故。。。。。

现场检测，，，，，提高工程质量

“质量就是生命，，，，，质量就是效益，，，，，质量就是基础。。。。。”综掘二队验收员曹月龙如是说。。。。。

质量标准化是煤矿永恒的追求，，，，，没有过硬的工程质量，，，，，就不可包管清静生产。。。。。为了确保工程质量，，，，，确保清静生产，，，，，综掘二队制订了一整套工程质量验收制度并一直完善；；；；；要求三班验收员整班跟迎头，，，，，做到对排距、间距、高度、宽度、坡度等验收项目排排动尺动线；；；；；锚杆锚索是锚网支护的主要承载构件，，，，，其施工质量直接关系到清静生产，，，，，验收员对锚杆的角度、外露、扭矩力、锚杆锚索的拉拔力、锚固剂的用量、顺槽顶底平、两帮直等做到准确测试和验收，，，，，确保切合要求。。。。。另外，，，，，生产副队长李怀玉天天对生产班施工质量举行抽查，，，，，发明问题不但处分责任班组，，，，，对当班验收员一并举行处分。。。。。

强化本钱，，，，，实现控本增效

以质料管控、用度控制为突破口，，，，，抓实谋划管理，，，，，通过降低生产本钱、降低质料消耗，，，，，优化环节、实现了控本增效。。。。。

面临生产质料消耗大的倒运因素，，，，，坚定不移地实验控制本钱用度的缩短政策，，，，，全队物资实验统一质料员归口管理，，，，，统一调配，，，，，细化物资运行流程，，，，，实现物资从妄想——支领——验收等环节闭环管理，，，，，无论是到货入库物资、带料加工物资、配件制作、装备修理等都纳入物资台账管理，，，，，对各班组举行严酷审核，，，，，坚决杜绝跑、冒、滴、漏征象。。。。。

突出重点，，，，，抓好环节管理。。。。。综掘二队团结以往生产履历，，，，，对在掘进历程中易泛起故障的装备和一样平常磨练所需装备配件提早做好妄想上报审批，，，，，并凭证“一备一”要求，，，，，对要害部位的装备和一样平常磨练所需配件，，，，，直接配备到现场，，，，，以便于维护和镌汰装备故障引起的误时误工。。。。。针对以往装备磨练历程中泛起磨练质量不佳，，，，，责任落实不到位情形，，，，，综掘二队对磨练职员实验了包机制，，，，，将装备磨练分派到人头，，，，，在月尾举行评选审核（手艺尖兵），，，，，对装备磨练到位和运转正常的磨练职员给予奖励，，，，，有用提高了职工的责恣意识和事情起劲性。。。。。

增强培训，，，，，提升综合素质

在清静培训上细密团结岗位、工种现实，，，，，制订“培训内容课题”，，，，，内容涉及煤矿清静生产手艺、清静手艺操作规程、危险源辨识及预防步伐、应知应会、标准作业流程等，，，，，接纳“逐日一题”“每班提问”“一月一考试”“清静周例会”等形式，，，，，开展班前、班后“清静微课堂”运动，，，，，培训运动变“贯注式”为“互帮、互学”式，，，，，时间短、内容精、通俗易懂，，，，，职工对所学的知识在短时间内可以尽快吸收消化，，，，，在现实事情中获得很好运用。。。。。无邪接纳“师徒帮带”、班组探讨和小我私家自学交织举行的方法，，，，，通过现场操作、手把手解说、面扑面提问的培训模式，，，，，增进了职工清静素养的提升和优异作业行为规范的自觉养成；；；；；有用增强综掘二队清静管理，，，，，阻止严重“三违”征象的爆发，，，，，助推了清静生产。。。。。

优化组织，，，，，提升单进水平 

综掘二队一是团结各班组生产能力和职员事情水平，，，，，对全月生产使命举行量化剖析，，，，，优化职员设置，，，，，把事情中责任心强、履历富厚、能自力作业的职工平均分派到各个班组形成手艺主干力量，，，，，以“一对一”、“一带多”的师带徒形式，，，，，增强职工现场处置惩罚隐患能力和营业水平，，，，，周全提升班组职员的综合整体素质；；；；；二是优化现场交接班时间，，，，，综掘二队把每班现场交接班时间控制在10分钟左右，，，，，划定施工中各班组之间要互创有利生产条件，，，，，上班给下班准备好一个循环的支护质料，，，，，给下一班生产创立有利条件；；；；；三是优化干部协调力，，，，，综掘二队要求队干在每班次召开班前会之前，，，，，提前二十分钟开碰头会，，，，，协调安排当日事情使命，，，，，抵达压缩班前会时间的目的，，，，，使班组职工腾出更多时间下井，，，，，做好交接班与开工前的生产准备事情；；；；；四是优化现场管理，，，，，明确班长对本班的清静、质量、进尺督导责任，，，，，团结班组月度生产使命，，，，，制订了每班单进妄想表，，，，，层层剖析并细化到人，，，，，并把班组使命完效果果作为班长工分审核依据。。。。。

上下联动，，，，，攻坚掘进难题

面临掘进层位转变，，，，，综掘二队队干在上下井时坚持与职工偕行，，，，，在现场管理上与职工携手同抓，，，，，在煤层层位转变作业历程中与班组职工一起干活，，，，，相互提醒，，，，，相互监视，，，，，坚持清静操作，，，，，增进了单进创水平事情的正常举行。。。。。针对煤层层位转变这一情形，，，，，综掘二队队干凭证煤层走向现实，，，，，团结清静生产手艺中心指导意见，，，，，现场制订出了施工手艺步伐和计划。。。。。追随副队长增强职事情业历程中的清静监视，，，，，把好层位转变时代工程质量验收关；；；；；班组职工起劲响应，，，，，严酷操作工艺流程，，，，，按标准施工，，，，，形成上下协力确保了工程质量达标、清静达标。。。。。

头脑发动，，，，，赶超全新高度

头脑是行动的先导，，，，，只有把头脑这个问题给解决了，，，，，职工看法转变了，，，，，再大难题也不是难题、再远的目的也不是目的。。。。。；；；；谡庵质煜，，，，，综掘二队最先打起头脑发动的念头。。。。。“比照陕北矿业兄弟单位，，，，，别人实现自我逾越，，，，，我们为什么不可赶超这个目的呢？？？？？相信，，，，，只要有目的、有恒心、有劲头，，，，，一定能够赶超他们，，，，，甚至比他们做得更好”生产副队长李怀玉这样说道。。。。。

正是源于这种动力，，，，，综掘二队团结现实，，，，，组织运输班、生产班、磨练班召开专题聚会，，，，，举行头脑发动，，，，，周密安排，，，，，科学组织生产，，，，，制订八月份单进400米的目的，，，，，让队干树立自上而下赶超意识，，，，，使凝聚力和战斗力进一步增强。。。。。“我们经由头脑发动后，，，，，宽大职工起劲性一下子就调动起来了，，，，，11203回风顺槽平均每班掘进5至6排，，，，，最高一次抵达8排；；；；；效果首月（八月份）就实现了400米的目的，，，，，做到了别人做不到的事情。。。。。”谈到感受时，，，，，生产一班班长李贺春底气十足的说到。。。。。